経営者の役割とは何か。後継社長やリーダーに求められる経営者の条件と責任、そして戦略経営（池クジラ）や財務アタマ経営について具体的な実例説明を交えながら理解を深めます。

経営者の役割とは何か。後継社長やリーダーに求められる経営者の条件と責任、そして戦略経営（池クジラ）や財務アタマ経営について具体的な実例説明を交えながら理解を深めます。

長期安定利益を獲得し続けるためには、ダントツの価値を創造しなければなりません。 本講義では、環境分析から戦略立案までのマーケティング戦略を通して絶対達成する秘訣を学びます。

これからの時代の人財育成と社員のやる気を上げるしくみづくりについて何を準備し、どのように取り組むべきかについて具体的実例を交えながらお伝えいたします。

数字が苦手な方でも２回の研修を通じて「自社を数字で語れる」ようになります。 また、事例企業の決算書を活用した財務分析演習などを繰り返し行うことで、自社の決算書が何を物語っているかが分かるようになります。

数字が苦手な方でも２回の研修を通じて「自社を数字で語れる」ようになります。 また、事例企業の決算書を活用した財務分析演習などを繰り返し行うことで、自社の決算書が何を物語っているかが分かるようになります。

長期安定利益経営には、①実行組織　②人財マネジメント（人事制度）　③業績管理制度の３つの制度をきちんと作り上げ、運用することが重要です。計画を数字に落とし込む業績管理制度について学びます。

環境変化が激しく、先の予測が困難なVUCA時代では、「自社が将来どうありたいのか」という明確なビジョンを持つことが重要です。ビジョンの事例説明を通して、多くの人から愛される将来のありたい姿を経営ビジョンで表現する方法をお伝えします。

ロジカルシンキングは、ものごとを分解・構造化して論理的に捉える思考力のことです。経営者にとっては、問題の把握や意思決定のほか、社員への指示・マネジメントにおいても有用です。演習を通してロジカルシンキング・問題解決技法の習得を目指します。

規模の大小を問わず、企業の存続・成長のために取り組むべき課題となったデジタルトランスフォーメーション（DX）。経営者・幹部が備えるべきITに対する洞察や、推進の要諦について、事例を交えた研修を行います。

社長塾の集大成として、ここまで学んできた「実践経営理論」を使って、自社を守り、成長発展させていくための価値創造計画を策定します。

一流社長の「覚悟・執念・信念」を身体で感じる事が出来ます。また、一流社長が語る経営実践について、ここまで学んできた実践経営理論を使って整理することで、自身でも再現可能となります。

いくら経営者の腕が一級品であったとしても、実行する人財がふさわしくなければ、競合との戦いに勝つことはできません。強くて愛される会社は、どういう考え方で採用活動をし、採用戦略を練っているのか？その思考法と実践法をお伝えします。

社長塾の集大成として、ここまで学んできた「実践経営理論」を使って、自社を守り、成長発展させていくための価値創造計画を策定します。

企業にとって、事業を支える大きな柱の一つが「資金調達」です。「資金繰りが心配だ」「担保や保証を含めた銀行との取引条件がどのような事態を招くのか」といった不安や疑問に対して、講義を通じてお答えします。

社長塾の集大成として、ここまで学んできた「実践経営理論」を使って、自社を守り、成長発展させていくための価値創造計画を策定します。

70年の歴史と30万人の受講者をもつ元祖話し方教室の講師が、経営者やリーダーとして必要な「社員とのコミュニケーション」を図るためのスキルの基礎を、実践を通して習得します。

各塾生が策定した価値創造計画を全員の前で発表します。

各塾生が策定した価値創造計画を全員の前で発表します。

社長塾の集大成として、ここまで学んできた「実践経営理論」を使って、自社を守り、成長発展させていくための価値創造計画を策定します。